新年伊始，万向更新。2024年1月8日下午，太阳集团网址8722召开2023年终总结表彰暨2024工作部署大会，太阳集团tyc741卫医董事长陈总、总经理孙瑜、各部门负责人及全体员工共同参与此次大会。

总经理作年度工作报告

    总经理孙瑜在会上对2023年度公司经营情况进行总结和分析，回顾公司在去年各部分经营情况和取得的荣誉资质。同时针对2024年新的工作进行了部署，并提出三点举措：一打造成就用户型组织；二深耕老客户，成就头部客户；三做产品犹如钻井。更提出希望全体员工聚焦每人每天做好每件事，新的一年，以希望启程，以收获结尾，与使命同行，和梦想并往。

各部门主管述职报告

会上，各部门主管对2023年度工作情况及2024年度工作规划进行汇报。

     副总经理 陶庆丰     

    陶总从2023年水刺板块的产量、能耗以及制成率等方面的具体数据对23年工作做出汇报，同时指出提产提质提效、严抓制成能耗、新产品开发等方面是明年新的努力目标。

     副总经理 华宇名     

    华总提出“降本、增效、优化”三个工作目标，并通过结构优化、技术增效两大工作策略分四步实施。从而达到车间产量提升，目标效益正增长，为未来公司产品转型打好基础。

     财务总监 顾文勇     

    顾总分别从人力资源、行政管理、仓储物流、工程管理、财务管理等各个部门的数据总结2023年以来职能部门的工作成效。会上通过分享两条管理理念，提出太阳集团tyc741卫医新的一年可实施的方法，从而达到降本增效的成果。

     销售部负责人 徐飞     

    徐总在会上就太阳集团tyc741卫医销售部以及合盈两部门分别进行年度述职。太阳集团tyc741卫医销售部方面，徐总总结23年度销售情况，并从销售任务、灵活报价、团队建设管理、客户维护管理、新的增长点六大模块提出措施来实现新的销售目标；合盈方面，提出新一年目标，并从头部客户，客户开发等多个角度出发实现。

     洁佰业总经理 王峰     

    王总表示围绕2024年制定下的新目标，洁佰业团队将对工业擦拭品、民品等板块进行全面梳理，进一步杜绝不合理库存和盲目库存，以落地的前提开发新产品。销售上，以实现数据为方向，以积累效益为导向，同时通过实战打造一支稳定有战斗力的团队。

     合宇总经理 刘金升     

    刘总表示作为新成长的部门，2023年在22年的基础上，突破从0到1的过程，其中在设备、产量、产品、新品等方面都完成新的突破。也表示在新的一年内，会制定新的工作目标，完善增加人员配置，采取更全面的保障措施来促进合宇净化稳步发展，更是进一步规划了合宇净化未来三年的发展路线。

     优佰利销售经理 杨晓明     

    杨经理首先总结2023年以来优佰利超额完成销售目标。提出抓住23年存在的机会点为突破，从选品、渠道、能力三个方面，并将项目目标进行拆解，辅助以完善团队配置的方法，从而达到新一年目标。

2024年度经营目标责任状签订仪式

    各部门条线在会上签订了2024年经营目标责任书。各部门目标责任书的签订，既是表达对2024年度各项任务指标势必达成的信心，也是自我加压奋进、敢于勇挑重担的“承诺书”。

年度先进表彰以及员工代表发言

公司涌现出一批先进个人和团队，他们为公司谱写了出彩篇章，获得了丰硕成果。

 1 年度先进表彰

    会上，太阳集团tyc741卫医科技副总经理孙一帆宣读2023年度太阳集团tyc741卫医先进集体和先进个人表彰决定，并由公司领导分批次对获奖的18位先进人员以及2个先进集体进行了表彰。

 2 员工代表发言

    会中，销售部代表花庆锋、杨益峰、品管部代表杨孟楠、仓储部代表夏海栋等7位优秀工作者上台分别做交流发言。

董事长总结致辞

    最后，太阳集团tyc741卫医董事长陈总对2023年公司经营成果给予肯定和鼓励，她表示回顾2023心存感激，展望2024满怀期待，通过三点内容来分享自己的感受：

    一、感恩，感谢，感激。

    感谢我们的党和国家，始终关心着实体经济，关心制造业企业，频频出台一系列政策措施，感谢我们在座的太阳集团tyc741卫医的全体同仁，依靠太阳集团tyc741卫医前期全体同仁的努力，我相信太阳集团tyc741卫医在2024年肯定会取得更好的发展。

    二、太阳集团tyc741卫医未来规划

    过去的五年，太阳集团tyc741卫医基本上实现了从零到一，那么接下来第二个五年，我相信应该是从一到十的进度，希望太阳集团tyc741卫医下一个五年内，成为同类中技术有创新有高度，产品有质量有性价比，服务有口碑有温度这样的一个头部企业，希望大家都能统一思想，统一目标，在我们做每一件事过每一天，朝着这样的终极目标而去努力而去奋斗。

    三、如何实现发展目标

    展望2024满怀期待。作为企业，我们要脚踏实地围绕孙瑜总经理在报告中提出的具体的目标任务，2024年的总的销售目标要结合企业的优势，优势利导审时度势，要不断完善组织架构，完善奖励激励机制，在管理上要更扎实，制度到部门，责任落实到人，要把企业团队打造成一支能打仗，打胜仗的队伍。更是提出三点主张：生产上，我们要积极应对市场需求，快速反应生产客户满意生产有需求的产品；研发上，我们要如何寻求新的市场，补足我们新的市场信息，利用太阳集团tyc741卫医从材料到制品这样一个产业链的优势，我们在不同的接口上不同的环节上我们去不断的创新；营销上，要不断创新营销模式。

    最后，陈总发出倡议，希望大家齐心协力，铆足今年的目标任务不放松，千方百计奋力拼搏。希望太阳集团tyc741卫医在我们全体同仁的努力下，我们会更好，最后祝大家新的一年，身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意。

过去，我们并肩作战，戮力同心

未来，我们再创华彩，拓越未来